新思路团队高层职能与细则

作者:管理员 | 2020-04-17
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新思路团队高层职能与细则

新思路团队高层职能与细则

负责人

职能

对内:

●统筹运营实验室

●督促各组、各部门工作与各部门人员沟通

●定期(每周)与团队负责教师沟通

●各级人员的任免

●制定内部工作制度

对外:

●代表网酷科技有限公司处理对外事宜

●制定对外协作制度

●带领团队参加对外(企业开放日等)活动

总经理

职能

●与老师和高层共同商定,结合自己意见,并根据各部门情况进行调整战略目标

●与行政部门共同维护公司知名度和信誉度,并把控宣传力度与方向

●监控各部门任务指标完成情况,并且每月向上汇报情况

●与项目总监共同监督项目完成情况,若未定时完成,积极组织项目组召开会议,并且给出其解决方案

●参与项目的承接,制定本项目的建设方案。根据公司已有或待进行的项目,给出本次项目的优先级

●项目的进度与风险向上汇报

●督促各组、各部门工作,与各部门人员沟通

理事长

职能

●各类文档的收集及归档整理

●文档归档标准的制定

●新思路官网及官方微博运营情况定期检查

●相关工具软件的熟练使用

细则

●实验室成员信息及时间安排表实时更新

●实验室中高层通讯录更新

●实验室每周周五高层例会请假条收集以及周五会议记录表收集归档

●实验室每个小组日常考勤表、技术例会记录表

●实验室每周五中高层例会PPT督促上传至Tower,定期到tower上查看是否齐全。

●及时补充506教室前面资料盒中的空白技术例会记录以及空白请假条。

●实验室成员参加的各类比赛从准备报名到最后获奖所有相关材料(报名参赛材料,获奖证书图片等)收集归档

●实验室创新比赛成果汇总统计

●实验室成员获取国家奖学金、国家励志奖学金、专业一、二、三等奖学金证书电子扫描照收集

●实验室各种大型活动相关材料收集归档,要定时跟进,实时收集

●寒暑假留校安全承诺书归档。

●定期检查行政总监、技术总监、横向项目总监、纵向项目总监收集归档材料标准

●制定实验室各小组日常考勤表、作息时间表、个人学习计划表、高层例会.请假条、图书借阅表模板

●实验室对外宣传的官网以及言方微博运营情况定期检查

●虚拟机、SVN、Tower熟练使用,Git也可以学习一下

横向项目总监

职能

●实验室内部学习项目的统计(练手项目、拔尖项目、精品项目)

●统计和更新各个项目组的项目进度

●每月汇总各个组提交每月的项目进度表

●项目的中期检查总结、完成总结上传tower、 SVN

●实验室内部项目定时检查,汇报给帖老师

●协调项目管理,团队协作等事项

纵向项目总监

职能

●实验室比赛项目的统计

●统计和更新各个项目组的项目进度

●每月汇总各个组提交每月的项目进度表

●项目的中期检查总结、完成总结上传tower、 SVN

●实验室内部项目定时检查,汇报给帖老师

●协调项目管理,团队协作等事项

细则

●“英特尔杯”全国软件创新大赛-FeWeb负责

●中国大学生计算机设计大赛-DataBase负责

●lmagineCup-微软“创新杯”全球学生大赛-DotNet负责

●“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛-个人赛-CPP负责

●“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛-团体赛-J2EE负责

●中南民族大学创新创业项目-J2EE负责

●中南民族大学服务外包创新创业大赛-J2EE负责

●达内“发现杯”全国大学生软件设计大奖赛-Android负责

技术总监

职能

●协调技术例会时间以及506使用情况

●带领各组组长制定新生培训计划及成员考核方案

●监督检查培训的落实情况,对每组的培训效果要予以总结并监督改进

●收集各组所有关于技术分享、新生培训、成员考核等文档资料上传到tower、SVN

●宏观掌握各组技术状况以及各组技术栈的收集,定期(每周)向老师汇报

●带领各组建立团队知识分享平台

行政总监

职能

●落实各项活动任务安排(时间、负责人、内容)

●督促企划、宣传完成本职工作

●接收各组的行政反馈

●安排企划、宣传两周一次会议

●勤工岗的安排与督查

●定期与老师、负责人沟通

  财务部

职能

●制定每年的实验室财务预算(财务预算表)

●详细记录每次活动的财务进出(会计分录表)

●年终出实验室财务结算(财务结算表)

●对每次活动支出进行报销以及发票的收集

●创新创业项目经费

●定期与帖老师、负责人沟通