高层职责

作者:管理员 | 2021-06-04
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你不了解的新思路高层!

负责人:

  • 对内

1.统筹运营实验室

2. 督促各组、各部门工作,与各部门人员沟通

3.定期(每周)与团队负责教师沟通

4. 定期(每两周)与网酷总经理沟通

5. 定期与高层沟通,了解工作进展情况(一个月一次)

6.各级人员的任免

7.制定内部工作制度

8.协助行政总监进行工资制定

9.协助行政总监进行安全检查

  • 对外:

1.代表网酷科技有限公司处理对外事宜

2.制定对外协作制度

3.带领团队参加对外(企业开放日等)活动

 

网酷总经理:

1. 与老师和高层共同商定,结合自己意见,并根据各部门情况进行调整战略目标

2. 与行政部门共同维护公司知名度和信誉度,并把控宣传力度与方向

3.监控各部门任务指标完成情况,并且每月向上汇报情况

4.与项目总监共同监督项目完成情况,若未定时完成,积极组织项目组召开会议,并且给出其解决方案

5.参与项目的承接,制定本项目的建设方案。根据公司已有或待进行的项目,给出本次项目的优先级

6.项目的进度与风险向上汇报

7.督促各组、各部门工作,与各部门人员沟通

 

理事长:

1.实验室成员信息及时间安排表实时更新

2.实验室中高层通讯录更新

3.实验室每周周五高层例会请假条收集以及周五会议记录表收集归档

4.实验室每个小组日常考勤表、技术例会记录表

5.实验室每周五中高层例会PPT督促上传至Tower,定期到tower上查看是否齐全。

6.及时上传中高层例会考勤记录和请假人员名单

7.实验室成员参加的各类比赛从准备报名到最后获奖所有相关材料(报名参赛材料,获奖证书图片等)收集归档

8.实验室创新比赛成果汇总统计

9.实验室各种大型活动相关材料收集归档,要定时跟进,实时收集

10.寒暑假留校安全承诺书归档。

11.定期检查行政总监、技术总监、横向项目总监、纵向项目总监收集归档材料标准

12.制定实验室各小组日常考勤表、作息时间表、个人学习计划表、高层例会请假条、图书借阅表模板

13.实验室对外宣传的官网以及官方微博运营情况定期检查

14.Tower熟练使用

15.实验室成员获取国家奖学金、国家励志奖学金、专业一、二、三等奖学金证书电子扫描照收集

 

横向项目总监:

1.实验室内部学习项目的统计(练手项目、拔尖项目、精品项目)

3.统计和更新各个项目组的项目进度

3.每月汇总各个组提交每月的项目进度表

4.项目的中期检查总结、完成总结上传tower

5.实验室内部项目定时检查,汇报给帖老师

6.协调项目管理,团队协作等事项

 

纵向项目总监:

1.实验室比赛项目的统计

2.统计和更新各个项目组的项目进度

3.每月汇总各个组提交每月的项目进度表

4.项目的中期检查总结、完成总结上传tower

5.实验室内部项目定时检查,汇报给帖老师

6.协调项目管理,团队协作等事项

细则说明:

-“英特尔杯”全国软件创新大赛-FeWeb负责

-中国大学生计算机设计大赛-DataBase负责

-ImagineCup-微软“创新杯”全球学生大赛-MS Tech负责

-“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛-个人赛-CPP负责

-“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛-团体赛-Java EE负责

-中南民族大学创新创业项目-Java EE负责

-中南民族大学服务外包创新创业大赛-Java EE负责

-达内“发现杯”全国大学生软件设计大奖赛-Android负责

 

技术总监:

1.协调技术例会时间以及506使用情况

2.带领各组组长制定新生培训计划及成员考核方案

3.监督检查培训的落实情况,对每组的培训效果要予以总结并监督改进

4.收集各组所有关于技术分享、新生培训、成员考核等文档资料上传到tower、SVN

5.宏观掌握各组技术状况以及各组技术栈的收集,定期(每周)向老师汇报

6.带领各组建立团队知识分享平台

 

行政总监:

1.落实各项活动任务安排(时间、负责人、内容)

2.督促企划、宣传完成本职工作

3.接收各组的行政反馈

4.安排企划、宣传两周一次会议

5.勤工岗的安排与督查

6.定期与老师、负责人沟通

7.负责安全检查

8.跟负责人一起拟定岗位工资

 

财务部:

1.制定每年的实验室财务预算(财务预算表)

2.详细记录每次活动的财务进出(会计分录表)

3.年终出实验室财务结算(财务结算表)

4.对每次活动支出进行报销以及发票的收集

5.创新创业项目经费

6.定期与帖老师、负责人沟通